对于影楼这类企业，想要做绩效薪酬改革，具体应该怎么制定怎么落地执行呢？

工具/原料

影楼经营数据，包含月度业绩、客户量、单笔、回购量、产量等等现有组织架构、员工工资数据

方法/步骤

分析以往经营数据，找到业绩突破点

根据原有经营数据和目前组织配置制定数据经营战略目标

战略目标分解至业务流程中，再分解至员工工作中。这里注意的是目标和行为过程指标都要进行分解。结果和过程一个不能少。

生成不同阶段的业绩目标与关键绩效考核指标，让员工知道什么是正确的事。再挂钩薪酬，让员工乐意做正确的事。

完善考核管控机制，做到实时掌控数据，及时纠偏辅导员工。注意绩效薪酬的设置以激励为主，切不要做成死板的罚款制度。

想咨询具体怎么做，欢迎留言咨询。