小编从六个方向分享管理者如何提升下属执行力，具体运用需结合实际情况具体分析。

工具/原料

有爱的管理者有人的团队

方法/步骤

角色定位，管理就是通过别人完成任务，学会授权别怕员工犯错，耐心培养员工。

构建组织，设定明确的团队愿景，制定清晰的游戏规则，建立及时的反馈系统。

理清关系，把伙伴要做的事，变成ta自己要做的事，离职伙伴是熟人而非路人。

目标管理，目标是一切管理的基础和开始，是伙伴的精神支柱。

有效沟通，扩大自己的公开象限，让员工尊重你，而不是怕你。

及时反馈，正面反馈激发团队，负面反馈对事不对人。

总结

1、角色定位

2、构建组织

3、理清关系

4、目标管理

5、有效沟通

6、及时反馈