如何开展创业计划的咨询

方法/步骤

首先，要结合现有的优势和资源，确定一个合理的目标，创业项目应该围绕该目标开展。

接下来进行任务分解：要落实这个目标，需要完成哪些子任务，各个任务的优先级是怎样的。

目标的设立和任务的分解，应该有一定的数据基础，形成合理的数据逻辑，以建立逻辑上的可行性。

创业投资最终的目标，还是为了产生合理甚至超预期的经济效益，因此需要考虑好投入产出比。

还要提前评估完成相关子任务可能遇到哪些问题和风险，以及如何应对或规避这些问题和风险。

如果要引入第三方投资，需要考虑股权架构的设计，要平衡好投资人和项目方的权益关系。

整个工作的开展，应该围绕建立合理的逻辑体系，如果有经不起推敲的地方，需要重点讨论分析。