很多公司面对新人入职，让自己在试用期摸索怎样工作才好，下面分享一下红荙公司对新员工是如何进行系统化培训，这样不会浪费红荙公司的资源人才与金钱时间等投入一个新人中。

工具/原料

招聘的新员工后相关领导尤其是负责带新人的

方法/步骤

说给他听，怎样的工作流程与团队成员、红荙公司目前大概项目工作和他工作有关的信息

做给他看，如何操作，最好一个系统步奏

带新人和负责人一起共同做一遍要做的

方法/步骤2

告诉他做得好的好处、做得不好的处罚等

让他自己做请时间进行检查与辅导

最后让他可以引导教下一个人啦